Die Idee für PAWLIK Consultants entstand aus der Überzeugung, dass Handlungen von Menschen das Ergebnis von Prozessen sind – und keinesfalls zufällig umgesetzt werden. In meiner Zeit als Fußballprofi beim FC St. Pauli und später als Geschäftsführer eines Finanzvertriebs hatte ich die Erfahrung gemacht, dass Höchstleistungen immer dann entstehen, wenn ich mir sehr bewusst bin, was mich motiviert und wie ich diese Motivation zielgerichtet in Taten umsetzen kann. Wenn man dann noch davon überzeugt ist, dass dieser Prozess steuerbar ist, lag es auf der Hand, dieses Wissen und diese Erfahrung zu einem Geschäftsmodell zu machen. Und heute, 20 Jahre später, kann ich mit ein bisschen Stolz behaupten, dass unsere 150 Mitarbeiter an acht Standorten auf der ganzen Welt auch das Ergebnis einer bewusst geplanten Handlung sind. Ich freue mich auf die nächsten 20 Jahre unserer Unternehmensgeschichte.

Herzlichst

Ihr Joachim Pawlik

Märkte und Menschen werden zunehmend internationaler und vielfältiger. Wir folgen unseren Kunden und ihren sich verändernden Anforderungen zum einen durch weltweite Präsenz und zum anderen durch die erforderliche interkulturelle Expertise für Führung und Zusammenarbeit. 20 Jahre Erfahrung mit vielseitigen Projekten und stetig neuen Herausforderungen bilden das Fundament für die richtige Personalauswahl und Qualifizierung.

Die rasant voranschreitende Digitalisierung fordert Management wie Mitarbeiter weit über das bisherige Niveau hinaus. Die richtige Strategie, die passende Technologie sowie bewusst gewählte Instrumente sind dabei entscheidend. Ebenso wichtig ist es, die richtigen Menschen zu gewinnen und zu halten, gemeinsam die zielführende Transformation zu gestalten, zentrale Zukunftskompetenzen zu identifizieren und nachhaltig zu entwickeln.

Die Zukunft wird immer volatiler, daher bedarf es für offene Organisationen zunehmend der individuellen sowie organisationalen Kernkompetenz der dynamischen Anpassung. Die richtige Balance zwischen Effektivität und Effizienz, Stabilität und kreativer Erneuerung, Wollen und Können zu steuern, gewinnt an Bedeutung für das Top Management und macht neue Kompetenzen erforderlich.